نقش میانجی تاب آوری در رابطه سبک های رهبری و رضایت شغلی کارکنان کمیته امداد شیراز

نقش میانجی تاب آوری در رابطه سبک های رهبری و رضایت شغلی کارکنان کمیته امداد شیراز هدف از پژوهش حاضر تبیین نقش میانجی تاب آوری در رابطه سبک های رهبری و رضایت شغلی می باشد. آزمودنی های این پژوهش را 152 کارمند تشکیل می دهند که با روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای از میان کارکنان اداره های زیرمجموعه اداره کل کمیته امداد شیراز انتخاب شدند. ابزار مورد استفاده در این پژوهش مقیاس تاب آوری کارنر- دیویدسون (2003)، مقیاس سبک های رهبری چندعاملی mlq (1985)، مقیاس رضایت شغلی j.d.i (1969). برای تجزیه و تحلیل داده ها، از روش همبستگی پیرسون، رگرسیون و تحلیل مسیر استفاده گردید. نتایج نشان داد که بین سبک های رهبری با رضایت شغلی رابطه مستقیم و معنادار (01/0p<) وجود دارد. بین تاب آوری و رضایت شغلی رابطه مستقیم و معنی دار (01/0p<) وجود دارد. بین رضایت شغلی و سبک های رهبری رابطه مستقیم و معنی دار (01/0p<) وجود دارد. نتایج نشان داد که در مجموع مدل پژوهش، 16 درصد از واریانس رضایت شغلی توسط تاب آوری رهبری تبدیلی تبیین می گردد. سبک رهبری تبادلی قادر به تبیین فوق نمی باشد. کلید واژگان: سبک رهبری تبدیلی، سبک رهبری تبادلی، تاب آوری، رضایت شغلی.